武漢白酒包裝設(shè)計如何才能把自己的觀點表達(dá)清楚？我們必須借用身體行為和感官信息來加以闡釋。很多商業(yè)領(lǐng)域的溝通正是在這一步上出了差錯：宗旨聲明、協(xié)同作用、戰(zhàn)略方針和未來愿景……諸如此類的描述總是模糊到毫無意義的地步。天生具有黏性的觀點都不乏具體形象，像是裝滿冰塊的浴缸和藏了刀片的蘋果，因為我們的大腦總是樂于記住具體的事物。以諺語為例，抽象的真理每每會編為具體的詞句，比如雙鳥在林不如一鳥在手。將所傳達(dá)的信息具體化，是確保每一位對象都能真正接收到同樣觀點的唯一辦法。 如何才能讓別人相信我們的創(chuàng)意？美國前公共衛(wèi)生部長埃弗里特·庫普（C. Everett Koop）談到某項公共衛(wèi)生議題時，人們多半會毫不猶豫地接納其說法。但在日常生活中，我們很難享有這等權(quán)威。創(chuàng)意要有黏性，必須具備相應(yīng)的信用背景。我們必須設(shè)法幫助他人親自證實這些構(gòu)想，也就是觀念世界中先試再買的行事哲學(xué)。我們每次想要論證某個說法時，總會本能地去尋求冷冰冰的數(shù)據(jù)支持，但這種做法往往并不明智。1980年，羅納德·里根（Ronald Reagan）與吉米·卡特（Jimmy Carter）在美國總統(tǒng)大選辯論會上狹路相逢，里根本來可以盡情舉出一堆統(tǒng)計數(shù)據(jù)來證明當(dāng)時經(jīng)濟(jì)不景氣，但他沒有那么做。里根只問了選民一個可供親身體驗的簡單問題：各位投票前請先問問自己，你目前的經(jīng)濟(jì)狀況有沒有比四年前更好？